Schwierige Mitarbeitergespräche meistern - Seminar - Treff.Punkt.Erfolg

Schwierige Mitarbeitergespräche meistern

Kritik- und Konfliktgespräche optimal vorbereiten und souverän führen

Schwierige Mitarbeitergespräche meistern

Kritik- und Konfliktgespräche optimal vorbereiten und souverän führen

Zufriedene und leistungsstarke Mitarbeitende sind einer der wichtigsten Grundpfeiler eines jeden Unternehmens. Schwierige Mitarbeitende hingegen schöpfen ihr Leistungsvermögen nicht vollständig aus und binden Kraft und Energie der Führungskräfte und Teammitglieder. In dem Seminar „Schwierige Mitarbeitergespräche meistern“ lernen Sie, wie Sie durch wirkungsvolles Feedback, souveräne Konflikt- und Motivationsgespräche sowie konstruktive Kritik Mitarbeiterleistungen verbessern und entwickeln können.

Inhalte in diesem Seminar

Inhalte in diesem Seminar

Konflikte sind vorprogrammiert – Arten und Handlungsoptionen in schwierigen Situationen

Sie lernen, welche Arten von Konflikten im Führungsalltag auftreten können und warum. Zudem erhalten Sie einen Leitfaden, wie Sie jederzeit angemessen auf die jeweilige Situation reagieren können. Auf folgende Gesprächs-Arten werden wir genauer eingehen: Das Konfliktgespräch, das Kritikgespräch, das Trennungsgespräch, das Motivationsgespräch und das Gespräch ‚zwischendurch‘.

Die 5 häufigsten Fehler im Konfliktgespräch

Sie lernen, wie Sie diese prägnanten Fehler vermeiden und wissen, wie Sie Ihre Gedanken zielführend formulieren können.

Ihre Schritt-für-Schritt Anleitung für Konfliktgespräche

Sie wissen, wie Sie in einem kritischen Gespräch vorgehen müssen, um allen Seiten gerecht zu werden und das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

7 Tipps für konstruktive Kritik

Sie lernen intuitive Gesprächs-Tricks für konstruktive Kritik, die Sie jederzeit einsetzen können.

Regeln für ein wirkungsvolles Feedback

Sie kennen die Regeln für wirkungsvolles Feedback und wissen, warum Kritik-Gespräche so wichtig sind – Sie lernen, diese auf Ihr Team zu übertragen und schaffen trotz möglicher Schwierigkeiten eine wertschätzende Basis untereinander.

So stellen Sie die richtigen Fragen

Sie können Probleme identifizieren und schnelle Lösungen finden, indem Sie wissen, welche Fragen Sie stellen müssen. So sparen Sie Zeit und Nerven.

Lob und Kritik – So nutzen Sie diese Werkzeuge wirksam

Sie erfahren, inwieweit diese Feedbackformen für die persönliche Entwicklung und das individuelle Wachstum wichtig sind und lernen, wie Sie diese im Alltag anwenden.

Die Phasen eines Motivationsgesprächs

Sie lernen, wie Sie durch Ihr Führungsverhalten, die Mitarbeitermotivation entscheidend beeinflussen können und erhalten Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie dies noch schneller erreichen.

Ihre Checklisten für Ihren Führungsalltag

Sie erhalten nützliche Checklisten, die Sie im Alltag bei der Gesprächsführung unterstützen werden. Diese beziehen sich unter anderem auf eine zielführende Struktur oder auch den Spezialfall Trennungsgespräch.

780
  • Seminar im Raum Freiburg
  • Teilnehmerunterlagen
  • Werkzeuge, Methoden und Checklisten zum Mitnehmen
  • Getränke während der Veranstaltung
  • Kaffee und Snacks in den Pausen

Schwierige Mitarbeitergespräche meistern

18. Februar 2022

18. Februar 2022

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Methoden

Methoden

Trainer-Inpulse, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, Lerndialoge, Übungen und Checklisten. Sie erhalten zu Beginn des Seminars ausführliche Teilnehmerunterlagen, welche die Inhalte des Seminars aufgreifen und für Ihre individuellen Ergebnisse und Impulse vorgesehen sind. Dies bietet Ihnen auch nach dem Seminar die Möglichkeit, Ihre Erkenntnisse zu vertiefen.

Für wen ist dieses Führungsseminar konzipiert

Für wen ist das Seminar

Dieses Seminar eignet sich für alle, die erfolgreich führen wollen, um sich nachhaltige Führungs- und Teamerfolge zu sichern. Es ist sowohl für erfahrene und erfolgreiche Führungspersönlichkeiten als auch für die neue Rolle als Führungskraft geeignet. Auch Unternehmerinnen und Unternehmern bietet dieses Führungsseminar eine Möglichkeit zur wirksamen Qualifizierung und Weiterentwicklung ihrer Führungsansprüche und -erwartungen.

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen

Mit dem Erlernten aus dieser Weiterbildung können Sie Gespräche mit schwierigen Mitarbeitenden professionell vorbereiten und fokussiert, wertschätzend und wirkungsvoll durchführen. Sie trainieren den wirkungsvollen Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden, kennen Methoden um eine wertschätzende Basis in Ihrem Team zu schaffen und haben einen Leitfaden zur Hand, um in jeder Situation angemessen zu reagieren.

780
  • Seminar im Raum Freiburg
  • Teilnehmerunterlagen
  • Werkzeuge, Methoden und Checklisten zum Mitnehmen
  • Getränke während der Veranstaltung
  • Kaffee und Snacks in den Pausen

Schwierige Mitarbeitergespräche meistern

18. Februar 2022

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