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Schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen

Wie Quertreiber ihr Potential zielführend fürs Unternehmen einsetzen

Schwierige Mitarbeiter erfolgreich führen

Die Leistung Ihres Teams ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Nicht immer entsprechen Leistung und/oder Verhalten jedes Einzelnen Ihren Erwartungen. Manche stellen eine Herausforderung dar – andere sogar ein echtes Problem. Für diese „schwierigen“ Mitarbeiter werden Sie mit diesem Seminar Ihre Handlungskompetenzen erweitern. Sie gewinnen ein besseres Verständnis über die Ursachen schwierigen Verhaltens und lernen Führungsinstrumente kennen, mit denen Sie gezielt darauf hinwirken, dass auch schwierige Mitarbeiter ihre Potentiale für das Unternehmen erfolgreich einsetzen.

Inhalte in diesem Seminar

Inhalte in diesem Seminar

Warum ist die Zusammenarbeit mit manchen Mitarbeitenden so schwierig?

Sie lernen die unterschiedlichen Typen schwieriger Mitarbeiter kennen und haben ein klares Handlungskonzept für den Umgang mit ihnen.

Leistungsschwächen und Blockaden erkennen

Wieso sind schwierige Menschen so schwierig? Mit einer einfachen Ursachenanalyse finden Sie die Hintergründe schwierigen Verhaltens heraus und erhalten ein wirksames Instrument, wie Sie damit umgehen können.

Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungs- und Förderungsinstrument.

Sie bekommen einen Leitfaden für eine zielorientierte und konstruktive Gesprächsführung. Lernen Sie, wie sich ein kooperativer Dialog aufbauen und aufrechterhalten lässt, und wie es gelingt, jemanden zu kritisieren, ohne ihn zu verletzen.

Wirksame Gesprächsführung

Sie kennen die 6 Phasen der Veränderung und können damit ein nachhaltig wirksames Veränderungsgespräch mit Ihrem Mitarbeiter führen. Zudem erhalten Sie die VW-Regel und 5 weitere Regeln für eine wirksame Gesprächsführung.

Die eigene Haltung erkennen und richtig einschätzen

Sie lernen die drei Schritte kennen, nach denen Sie denken und handeln sollten, wenn schwierige Mitarbeiter drohen, Sie an Ihre Grenzen zu bringen.

Mitarbeiterpotenziale nutzen

Schwierige Mitarbeiter haben meist hohe Kompetenzen, spezifisches Wissen oder anderer Qualitäten, die wichtig für den Unternehmenserfolg sind. Verstehen Sie, wie Sie diese Potentiale gewinnbringend heben und für Ihre Zielerreichung einsetzen.

Geheimnis außerordentlicher Menschen

Das Fehlverhalten wiederholt sich, trotz vorherigem Gespräch? Was nun? Sie lernen, wie Sie Ihre Forderungen konsequent umsetzen.

Motivation – und alles klappt?

Soll ich als Vorgesetzter eher in die Rolle des Motivators schlüpfen oder gar als Coach auftreten? Oder beides oder nichts davon? Mithilfe einer Entscheidungsmatrix wissen Sie künftig immer, wie zu verfahren ist.

780
  • Seminar im Raum Freiburg
  • Teilnehmerunterlagen
  • Werkzeuge, Methoden und Checklisten zum Mitnehmen
  • Getränke während der Veranstaltung
  • Kaffee und Snacks in den Pausen
  • Mittagessen

Methoden

Methoden

Trainer-Impulse, praktische Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, Lerndialoge, Übungen und Checklisten. Sie erhalten zu Beginn des Seminars ausführliche Teilnehmerunterlagen, welche die Inhalte des Seminars aufgreifen und für Ihre individuellen Ergebnisse und Impulse vorgesehen sind. Dies bietet Ihnen auch nach dem Seminar die Möglichkeit, Ihre Erkenntnisse zu vertiefen.

Für wen ist das Seminar?

Für wen ist das Seminar

Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer:innen, Projektleiter und Mitarbeiter der Personalabteilungen.

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen

  • Sie erweitern Ihr Handlungs-Repertoire im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern. Dabei wissen Sie nun die Ursachen schwierigen Verhaltens zu analysieren und einzuordnen.
  • Sie gewinnen Struktur und Klarheit in Ihren Gesprächen mit „schwierigen“ Teammitgliedern und lernen Werkzeuge kennen, mit denen Sie genau diese Klarheit und Struktur aufbauen können.
  • Sie lernen, auch schwierige Mitarbeiter zu führen, indem Sie sich verschiedenen Mitarbeitertypen annähern können und mit Ihrem persönlichen Führungsstil situativ, souverän und zielorientiert handeln.
  • Sie wissen, wie und wann Quertreiber ihr Potential zielführend fürs Unternehmen einsetzen werden. Aber auch, wann welche Maßnahmen und Konsequenzen notwendig sind.
780
  • Seminar im Raum Freiburg
  • Teilnehmerunterlagen
  • Werkzeuge, Methoden und Checklisten zum Mitnehmen
  • Getränke während der Veranstaltung
  • Kaffee und Snacks in den Pausen
  • Mittagessen

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Schicken Sie uns eine Nachricht!

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Kerstin Weil

 

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