Sind Sie als Führungskraft geeignet? Es kommt nicht selten vor, dass jemand auf einer Führungsposition landet und es „einfach nicht kann“. Andere können zwar führen aber leiden darunter, weil es für sie eher eine Bürde als eine Chance darstellt. Wenn Sie die Entscheidung treffen, Führungskraft zu werden – oder vielleicht wurde Ihnen die Entscheidung auch …
Was ist eigentlich ein Business Coaching? Wann ist ein Business Coaching sinnvoll und für welche Personen und Unternehmen eignet es sich? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit ein Business Coaching auch erfolgreich ist und wann kann man wirklich von „erfolgreich“ sprechen? Sie merken schon – Fragen über Fragen. In diesem Artikel gehen wir diesen Fragen …
Business Coaching – Trend oder langfristiges Erfolgsgeheimnis? Weiterlesen
Die besten Spieler spielen und die restlichen sitzen auf der Ersatzbank. Das funktioniert in einem Unternehmen nicht. Jörg Maier berichtet über seine ganz persönlichen Erfahrungen als Vorstand der Original Landreisen AG. In den letzten 11 Jahren hat er sich ein erfolgreiches und motiviertes Team aufgebaut und stand vor vielen Herausforderungen. Im Gespräch verrät er uns …
Welche Bedeutung hat agile Unternehmensführung heutzutage? Die agile Transformation steht derzeit gefühlt in jedem zweiten Unternehmen auf der Agenda: Am besten soll alles und jeder agil sein: Agiles Projekt-Management, agiles Marketing, agiler Vertrieb, gern auch agiles Personalmanagement. Die Sache ist nur die: Agile Prozesse einzuführen, heißt noch nicht, man ist schneller oder besser am Markt …
Schneller und besser durch agile Unternehmensführung? Weiterlesen
Führung ist Chefsache – aber was bedeutet das eigentlich? Während wir unsere Assistenten und ebenso unsere Datenschutzbeauftragten regelmäßig schulen oder auf Seminare schicken, wird bei Führungskräften spätestens nach ihrer Beförderung stillschweigend und automatisch vorausgesetzt, dass diese sich selbst und andere vorbildhaft führen. Frei nach einer alten Überaschungsei-Werbung: Das sind ja gleich drei Dinge auf einmal! …
Im Rahmen unseres ersten Treff.Punkt.Erfolg Magazins durften wir in einem Exklusivinterview mit Axel Bassler über Krisenprävention sprechen. Er ist geschäftsführender Gesellschafter von Nabla Engineering und Experte für den Bereich Tunnelsicherheit und Tunnellüftung. Sein umfassendes Expertenwissen beweist er in einer Vielzahl an erfolgreichen Projekten zur Tunnellüftung, Tunnelsicherheit, Risikoanalyse, Störfallvorsorge ebenso wie in verschiedenen Bahnprojekten. Wir sprachen …
Führen in Krisenzeiten bedeutet auch mutig zu sein und nach vorne zu schauen – Sie erhalten in diesem Artikel kompakte Erfolgstipps, die Sie als Checkliste nutzen können. Was setzen Sie bereits gut um? Krisen passieren und das können wir nicht ändern. Wie Sie damit umgehen ist dabei entscheidend. Und genau das bestimmt an Ende den …
Führung auf Distanz ist heutzutage keine Ausnahme mehr. Die Zusammenarbeit findet zunehmend digital statt. Und sowohl innerhalb von Teams eines Unternehmens, als auch bei der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit und Kooperation wird vermehrt auf digitale Lösungen gesetzt. Dabei können die Gründe vielseitig sein. Die Bedeutung von virtuellen Teams steigt immer weiter durch die digitale Vernetzung. Um diese …
Führung auf Distanz – Die 8 grundlegenden Tipps für Digital Leadership Weiterlesen
Fehlerkultur und Innovation sind untrennbar miteinander verbunden: Wie innovativ ein Unternehmen ist, hängt maßgeblich davon ab, ob die Fehler-Kultur stimmt. Warum ist das so? In einem Unternehmen mit einer positiven Fehlerkultur können die MitarbeiterInnen immer wieder Neues ausprobieren, aus möglichen Fehlern lernen und ihre Erfahrungen mit anderen teilen. So kommt jede einzelne Person und das …
Der Zusammenhang von Fehlerkultur und Innovation Weiterlesen
Was ist New Work und warum ist es für Sie wichtig den Unterschied zu kennen? Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie New Work und New Leadership auch in Ihrem Unternehmen wirksam umsetzen können… Die meiste Zeit unseres Lebens verbringen wir mit der Arbeit. Wer dabei motivierte und loyale MitarbeiterInnen haben möchte, muss die Arbeitsbedingungen und …
