Erfolgsstrategien

Exklusivinterview mit Jörg Maier – Über Motivation und seinen Weg zum erfolgreichen Teamleader

Die besten Spieler spielen und die restlichen sitzen auf der Ersatzbank. Das funktioniert in einem Unternehmen nicht. Jörg Maier berichtet über seine ganz persönlichen Erfahrungen als Vorstand der Original Landreisen AG. In den letzten 11 Jahren hat er sich ein erfolgreiches und motiviertes Team aufgebaut und stand vor vielen Herausforderungen. Im Gespräch verrät er uns …

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Schneller und besser durch agile Unternehmensführung?

Welche Bedeutung hat agile Unternehmensführung heutzutage? Die agile Transformation steht derzeit gefühlt in jedem zweiten Unternehmen auf der Agenda: Am besten soll alles und jeder agil sein: Agiles Projekt-Management, agiles Marketing, agiler Vertrieb, gern auch agiles Personalmanagement. Die Sache ist nur die: Agile Prozesse einzuführen, heißt noch nicht, man ist schneller oder besser am Markt …

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Führung ist Chefsache

Führung ist Chefsache – aber was bedeutet das eigentlich? Während wir unsere Assistenten und ebenso unsere Datenschutzbeauftragten regelmäßig schulen oder auf Seminare schicken, wird bei Führungskräften spätestens nach ihrer Beförderung stillschweigend und automatisch vorausgesetzt, dass diese sich selbst und andere vorbildhaft führen. Frei nach einer alten Überaschungsei-Werbung: Das sind ja gleich drei Dinge auf einmal! …

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Erfolg braucht Brandbeschleuniger

Erfolg hat viele Gesichter. Die erfolgreiche Nachfolgeregelung, die gelungene Kommunikation in der Krise, der sensationelle Launch eines neuen Produktes, die Etablierung eines ‚echten‘ Teams, … – die Liste ist lang. Unabhängig davon, wie der persönliche Erfolg aussieht, er braucht die vielbeschworene Leidenschaft. Da sagt Augustinus Aurelius mal wieder „Du kannst nur das in anderen entzünden, …

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Exklusivinterview mit Axel Bassler – Über Krisenprävention und erfolgreiche Unternehmensführung

Im Rahmen unseres ersten Treff.Punkt.Erfolg Magazins durften wir in einem Exklusivinterview mit Axel Bassler über Krisenprävention sprechen. Er ist geschäftsführender Gesellschafter von Nabla Engineering und Experte für den Bereich Tunnelsicherheit und Tunnellüftung. Sein umfassendes Expertenwissen beweist er in einer Vielzahl an erfolgreichen Projekten zur Tunnellüftung, Tunnelsicherheit, Risikoanalyse, Störfallvorsorge ebenso wie in verschiedenen Bahnprojekten. Wir sprachen …

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Führung auf Distanz – Die 8 grundlegenden Tipps für Digital Leadership

Führung auf Distanz ist heutzutage keine Ausnahme mehr. Die Zusammenarbeit findet zunehmend digital statt. Und sowohl innerhalb von Teams eines Unternehmens, als auch bei der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit und Kooperation wird vermehrt auf digitale Lösungen gesetzt. Dabei können die Gründe vielseitig sein. Die Bedeutung von virtuellen Teams steigt immer weiter durch die digitale Vernetzung. Um diese …

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Der Zusammenhang von Fehlerkultur und Innovation

Fehlerkultur und Innovation sind untrennbar miteinander verbunden: Wie innovativ ein Unternehmen ist, hängt maßgeblich davon ab, ob die Fehler-Kultur stimmt. Warum ist das so? In einem Unternehmen mit einer positiven Fehlerkultur können die MitarbeiterInnen immer wieder Neues ausprobieren, aus möglichen Fehlern lernen und ihre Erfahrungen mit anderen teilen. So kommt jede einzelne Person und das …

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New Work – New Leadership

Was ist New Work und warum ist es für Sie wichtig den Unterschied zu kennen? Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie New Work und New Leadership auch in Ihrem Unternehmen wirksam umsetzen können…  Die meiste Zeit unseres Lebens verbringen wir mit der Arbeit. Wer dabei motivierte und loyale MitarbeiterInnen haben möchte, muss die Arbeitsbedingungen und …

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Eigenschaften, die gute UnternehmerInnen brauchen

Was ist die Eigenschaften, die gute UnternehmerInnen brauchen und was macht am Ende den entscheidenden Unterschied. Die folgenden acht Teilbereiche geben Ihnen eine Übersicht über essentielle Eigenschaften. Diese Übersicht kann Ihnen dabei helfen, Ihre Entwicklungs-Potenziale zu identifizieren. Gute UnternehmerInnen sind verantwortungsbewusst Die richtige Einstellung ist dabei entscheidend. Gute UnternehmerInnen scheuen sich nicht davor zu 100% die Verantwortung …

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